Сегодня, когда проектный режим работы используется во многих сферах, важно знать о наиболее эффективных методиках управления проектами для достижения результата. В последнее время прогрессивные компании используют в своей работе гибкие методологии проектного управления, в которых важен не процесс, а результат. Об одном из таких методов поговорим сегодня.
Определение и область применения метода Scrum
Метод Scrum изначально применялся исключительно при разработке программного обеспечения. Сегодня же его применение нашло отражение в работе дизайнеров, маркетологов и разработчиков различных продуктов. Основное предназначение данного метода – решение нестандартных задач, разработка сложных продуктов, зачастую, в условиях неопределённости, когда разработчик заранее не знает, как отреагирует на него потребитель. В общем случае, Scrum – это способ организации работы над проектом, основанный на принципах фреймворка, так называемого, базового набора элементов, на котором строится процесс разработки проекта. При этом, особенностью Scrum является гибкость процессов, корректирующихся на каждом этапе (спринте), в зависимости от результатов обратной связи с клиентом или даже конечным потребителем.
Команда Scrum
Над Scrum-проектом работает самоорганизованная и самоуправляемая команда разработчиков. Они самостоятельно определяют кто, что и как будет делать, чтобы достичь цели. Для выполнения данного условия, команда Scrum-разработчиков должна состоять из специалистов различного профиля, необходимых для создания конечного продукта. Как правило, такая команда состоит не более, чем из 9-10 человек, каждый из которых отвечает за конкретный элемент создания продукта. При этом, это должна быть совместная работа, основанная на взаимопомощи и обмене компетенциями. Совместная работа над проектом подразумевает, что все члены команды осведомлены, над чем работают остальные, и каких результатов они планируют достичь в конце спринта. Несмотря на то, что команда Scrum-разработчиков является самоуправляемой и предполагает отсутствие вертикальной иерархии, в состав команды в обязательном порядке входит, так называемый, Scrum-мастер, отвечающий за её эффективность. Это – не руководитель проекта, он не ставит задачи и не контролирует их выполнение, его основная задача – координировать команду и помогать её членам договориться между собой.
Процесс Scrum-разработки
Процесс работы над проектом с применением метода Scrum разбивается на спринты, длительностью не более трех-четырех недель. В начале каждого спринта проводится Sprint Planning, так называемое начальное совещание, на котором ставятся задачи, которые должны быть выполнены к концу спринта, обсуждаются планируемые работы. Помимо начального совещания, на протяжении всего спринта ежедневно проводятся пятиминутки, на которых каждый член команды рассказывает, что он сделал вчера и что планирует делать сегодня. Это делается для того, чтобы вся команда была в курсе, как продвигается работа над каждым элементом проекта. Также на ежедневных совещаниях обсуждаются препятствия и проблемы, возникающие в процессе работы, и совместно обсуждаются способы их устранения. В конце каждого спринта промежуточный результат Scrum-проекта демонстрируется заказчику или конечному потребителю с целью получения обратной связи, чтобы на её основе, скорректировать процесс разработки продукта.
Резюме
Методология Scrum – это гибкий метод работы над сложными и нетипичными проектами, как правило, применяемый при разработке нового продукта в условиях неопределенности. Основная особенность метода Scrum – работа над проектом осуществляется самоуправляемой кросс-функциональной командой, способной менять направление работы в зависимости от изменения внешних условий на основе обратной связи с заказчиком или конечным потребителем.
